企業簡介：

Dynisco 世界第一家熔體壓力傳感器制造商！

關于我們
單尼斯科（上海）儀器儀表有限公司 隸屬于美國紐約上市公司Roper(儒博)旗下的美國Dynisco集團，2012年2月Roper收購原上海皓鷹測控技術有限公司資產后組建而成。單尼斯科（上海）儀器儀表有限公司提供皓鷹&Dynisco品牌的傳感器、變送器和自動控制產品以滿足工業領域及過程控制的需求。主要研發和生產產品由46個系列組成，包括壓力傳感器、變送器、汽車用壓力傳感器、溫度傳感器、高溫熔體壓力傳感器、高溫熔體變送器、熔體壓力表、爆破開關、壓力溫度校驗儀器、塑料分析儀器、流變儀、溫控儀表、智能數字壓力儀表以及自動化成套控制系統，我們力求創新、堅持高品質和誠信理念，單尼斯科（上海）儀器儀表有限公司已經發展成為全球的知名傳感與控制集團企業。

服務領域
單尼斯科（上海）儀器儀表有限公司 致力于生產力和制造業的不斷提高發展。這種對于工業領域的壓力溫度控制的能力對不斷提高生產力和制造優質產品是至關重要的。我們設計理念必須保持其預見性，持續性和重復性。在迅速變化的工業領域里，單尼斯科（上海）儀器儀表有限公司通過對設計，和生產過程控制設備的持續改進而獻身于工業自動化和生產的發展。單尼斯科（上海）儀器儀表有限公司 對滿足當今制造領域變化多樣的需求做出承諾。
單尼斯科（上海）儀器儀表有限公司 總部坐落于上海。為了強調我們對質量和信譽的承諾，所有單尼斯科（上海）儀器儀表有限公司 的研發和生產過程確保滿足及具備ISO9001:2008國際質量管理標準的認證、歐盟CE認證。
單尼斯科（上海）儀器儀表有限公司 的客戶包括財富500強企業，政府機構，綜合部門和分銷商等涉及制造業和工業的不同市場需求。單尼斯科（上海）儀器儀表有限公司的產品用于工業過程控制方面多種需求，主要包括：塑料機械、化纖機械、石油化工、水處理工程、發電廠、航空航天、空壓機械、空調、汽車，塑料，包裝。醫療，電子，化工，橡膠，紡織和食品包裝等多個領域應用。我們所有的客戶有一個共同的需求，即從可信賴的公司獲得可信賴的產品。單尼斯科（上海）儀器儀表有限公司擁有獨立進出口權，產品在意大利，美國，德國，加拿大，英國，奧地利，馬來西亞，印度，巴基斯坦，新加坡，日本，澳大利亞等多個國家的多個工業領域成功應用，這一點證明了我們擁有可靠的產品和優質的服務。

企業歷程：

2006年2月16日，上海皓鷹測控技術有限公司由吳浩先生創建成立于上海市閔行區。

2006年4月，上海皓鷹測控技術有限公司遷入新工廠（上海市閔行區滬閔路3988號）。

2006年9月取得《防爆合格證》證書。

2006年10月取得上海市質量技術監督局《計量器具形式批準證書》，簡稱CPA認證。

2006年11月取得上海市閔行區質量技術監督局《制造計量器具許可證》證書，簡稱CMC認證。

2006年11月上海皓鷹測控技術有限公司通過國際質量管理體系ISO9001：2000認證。

2006年11月與印度知名的壓力儀表公司MIEPL建立合作，同時MIEPL成為上海皓鷹測控技術有限公司總代理。

2007年1月應上海傳感器技術協會邀請上海皓鷹測控技術有限公司成為上海傳感器技術協會會員。

2007年3月世界第一家溫度傳感器公司美國NANMAC授權上海皓鷹測控技術有限公司為中國國內指定代理商。

2007年7月上海皓鷹測控技術有限公司產品通過歐盟CE認證,成為中國首家通過歐盟CE認證高溫熔體壓力傳感器生產企業。

2007年11月日本最大的壓力傳感器制造商VALCOM株式會社授權上海皓鷹測控技術有限公司為中國國內產品經銷權、技術支持、技術維修的權利。

2007年11月上海皓鷹測控技術有限公司遷入新的工廠，新工廠座落于上海市閔行區莘莊工業區華寧路3740弄125號。工廠面積達3680平方米，成為中國最大高溫熔體壓力傳感器制造商之一。

2007年11月上海皓鷹測控技術有限公司取得了熔體壓力傳感器國家專利證書。

2008年1月上海皓鷹測控技術有限公司成為美國知名熔體壓力傳感器以及儀器儀表公司—Transducers Direct LLC指定供貨商。

2008年4月上海皓鷹測控技術有限公司簽訂臺灣地區總代理。

2008年6月上海皓鷹測控技術有限公司PT型壓力傳感器被認定為上海高新技術成果A級轉化項目。

2008年7月美國Dynisco總部高層代表來上海皓鷹測控技術有限公司新工廠參觀和討論更深入的合作。

2008年8月應上海儀器儀表協會邀請上海皓鷹測控技術有限公司成為上海儀器儀表協會會員。

2008年9月上海皓鷹測控技術有限公司獲得獨立進出口權。

2008年12月應中國儀器儀表協會邀請上海皓鷹測控技術有限公司成為中國儀器儀表協會會員。

2009年2月上海皓鷹測控技術有限公司成立3周年之際，為答謝廣大客戶對上海皓鷹測控技術有限公司的大力支持，公司對相關產品進行特價優惠促銷活動!

2009年6月上海皓鷹測控技術有限公司榮獲“誠信創建企業”稱號！

2009年6月上海皓鷹測控技術有限公司首次參加全球最大的塑料展會——美國2009年美國國際塑料展覽會（NPE2009）,上海皓鷹測控技術有限公司成為中國第一家熔體壓力傳感器制造商國際參展企業；也是美國國際塑料展覽會（NPE2009）開展以來中國第一家熔體壓力傳感器制造企業參展。

2009年8月上海皓鷹測控技術有限公司取得了高溫熔體壓力變送器國家專利證書。

2009年8月上海皓鷹測控技術有限公司取得了高溫熔體壓力表國家專利證書。

2009年11月日本最大的壓力傳感器制造商Valcomg公司副社長來我公司參觀、訪問，同時授權皓鷹為中國銷售和技術維修中心。

2010年4月上海皓鷹測控技術有限公司獲得國家版權局著作權。

2010年4月土耳其總代理來上海皓鷹測控技術有限公司參觀考察。

2010年4月上海皓鷹測控技術有限公司吳浩總經理接受中國儀表展覽網專訪。

2010年6月上海皓鷹測控技術有限公司獲得組合式熔體壓力變送器專利。

2010年6月北美第三大采購商來上海皓鷹測控技術有限公司訪問考察。

2010年7月著名培訓機構匯聚教育集團來上海皓鷹測控技術有限公司講座。

2010年7月上海皓鷹測控技術有限公司推出便攜式氣壓泵、活塞式壓力計、數字壓力模塊等。

2010年7月上海皓鷹測控技術有限公司吳浩總經理應邀考察臺灣總代理。

2010年7月上海皓鷹測控技術有限公司吳浩總經理應邀拜訪臺灣新竹科技園以及德國著名半導體芯片巨頭ZMD公司臺灣分公司。

2010年7月上海皓鷹測控技術有限公司吳浩總經理作為嘉賓應邀2010年中國傳感器產業高峰論壇。

2010年8月上海塑料協會授予上海皓鷹測控技術有限公司理事單位資質。

2010年8月國家壓力計量技術委員會屠立猛秘書長蒞臨上海皓鷹測控技術有限公司指導工作。

2010年8月上海皓鷹測控技術有限公司獲得“誠信企業”榮譽稱號。

2010年8月上海皓鷹測控技術有限公司獲得自動調零壓力變送器專利。

2010年9月中國塑料加工協會授予上海皓鷹測控技術有限公司榮譽證書。

2010年11月上海皓鷹測控技術有限公司吳浩總經理應邀出席韓國國際貿易協會舉辦的機械及自動化展。

2010年11月上海皓鷹測控技術有限公司吳浩總經理應邀出席韓國國際貿易協會以及韓國慶尚北道商國際通商課舉辦的晚宴。

2010年11月上海皓鷹測控技術有限公司亮相中國國際工業博覽盛會。

2010年11月上海市閔行區質量技術監督局王所長、顧科長及相關人員來我公司考察工作。

2010年11月上海皓鷹測控技術有限公司參加第十屆中國國際橡膠展覽會。

2010年12月上海皓鷹測控技術有限公司PT系列熔體壓力傳感器及商標榮獲“上海市塑料行業名優產品”稱號。

2011年1月上海皓鷹測控技術有限公司吳浩總經理應邀出席第四屆上海湖南湘商高峰論壇。

2011年2月上海皓鷹測控技術有限公司印度總代理，MIEPL公司代表Mr.Abhishek SHARMA來公司訪問。

2011年2月16日上海皓鷹測控技術有限公司舉行公司成立5周年慶典活動。

2011年3月中國傳感器及敏感元件研究機構中國信息產業部電子第四十九研究所王書記, 張助理, 胡秘書一行來上海皓鷹測控技術有限公司進行考察。

2011年3月中國紡織機械器材工業協會授予上海皓鷹測控技術有限公司會員單位證書。

2011年5月上海皓鷹測控技術有限公司榮獲2010年度中國塑料行業十佳企業評選中的“十佳輔機企業”。

2011年8月上海皓鷹測控技術有限公司榮獲“誠信創建企業”星級稱號。

2012年2月3日Dynisco宣布完成對上海皓鷹測控技術有限公司的資產收購。

一、變革動因

競爭壓力是決策者最終決定實施變革的主要動因。如何提決策者主要實施升企業核心競爭能力成為上海皓鷹首要解決的課題。入世企業天津首要后中國市場經濟程度不斷提高，企業將直接面臨更為激烈市場經濟企業更為的、無國界的市場競爭；另一方面，國內市場也蓬勃發展另一方面蓬勃發展，而上海皓鷹把握住了競爭和發展的機遇，以日臻完善的日臻完善天津發展技術、優良的品質和快捷的服務，為公司贏得了良好的信技術公司品質譽；但隨著質量的提高、市場開拓力度的加大，公司業務業務公司質量迅速膨脹，也給企業生產、服務方面帶來了許多困難，主膨脹企業迅速要表現在：生產所需的原材料不能準時供應或供應不足；原材料表現不能零部件生產不配套，庫存積壓與庫存短缺并存；產品生產零部件生產短缺周期難以控制，勞動生產率下降；財務信息滯后、資金利勞動生產率下降滯后用效率低；市場發展和客戶需求的變化大，企業售后服務售后服務企業效率不盡人意等。因此企業領導層深刻認識到想要有長足的發不盡人意領導層企業展，必須引進先進的管理思路和科學的管理方法，以規范方法規范科學企業的管理流程，全面提升企業的贏利能力和核心競爭力競爭力企業管理。

二、ERP軟件選型

上海皓鷹是一個高新技術型企業，技術開發實力雄厚，對高新技術企業開發計算機技術及應用有著很好地理解，因此，在選擇軟件提計算機有著應用供商時，帶著許多具體的問題，詳細考察了在離散型制造詳細離散具體業特別是與自身生產特點相似的ERP軟件的實施及應用情況自身應用軟件，由于自身屬于中型企業，以后發展的趨勢和空間都很大以后企業自身，因此在選擇ERP軟件供應商時制定了以下標準，以選擇適供應商標準軟件合自身特點的軟件供應商

(1) 軟件功能。ERP軟件的功能模塊很多，適用范圍較廣，必軟件范圍適用須從自身行業出發，選擇相應的功能模塊，還要考慮系統自身系統還要的開放性，是否預留了各種接口。

(2) 可擴充的ERP系統。考慮到公司業務不斷發展，企業各方業務企業公司面的需求將不斷增加，所以該系統應具有可擴充的特定，系統需求所以能適應企業未來發展的需要。

(3) 系統可充分自定義。能滿足不同業務流程及管理規范的業務系統定義要求。

(4) 售后服務與支持。有經驗、有實力的軟件提供商會提供售后服務軟件支持項目實施過程中的各種培訓、項目管理、實施知識、二次各種實施培訓開發及用戶化改進等服務。

(5) 價格問題。在考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量價格軟件技術、售后服務和技術支持的同時，也要進行投資效益分析，售后服務技術進行包括資利潤率、投資回收期等。另外要考慮實施周期及難回收期利潤率包括度，避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影開發實施避免響效益的兌現。

(6) 軟件商的信譽和穩定性。客戶的應用反饋情況，以及軟穩定性信譽應用件供應商的長期經營戰略，依據技術的發展和客戶的要求供應商長期依據不斷對軟件進行版本的更新和維護的能力。

經過對國內外企業管理軟件的考察、分析和比較，海辰公國內外企業軟件司以先進的理念和產品、完善的咨詢服務、成功的行業經完善咨詢先進驗，贏得了上海皓鷹的信賴和認可。

三、上海皓鷹ERP特點

上海皓鷹ERP是專門為上海皓鷹儀器儀表系統公司設計的管公司系統天津理信息系統，以先進的管理理念和成功的商業實踐經驗為系統先進實踐基礎，并結合上海皓鷹公司現有的業務和管理情況，提供了基于最新網絡技術的軟件應用系統，將應用軟件技術企業各職能部門和各崗位人員集成到一個統一的管理平臺企業管理平臺上，對各業務節點產生、獲得的產品信息、銷售數據、客業務產生數據戶信息、市場資料進行整合，重構業務流程，建立新型、業務建立進行高效的數據通訊、信息處理和工作協同模式，極大提高了通訊協同高效企業的運作效率和反應速度，增強了企業適應市場變化、企業效率變化滿足客戶需求的能力，全面提升上海皓鷹公司的核心競爭公司天津需求力。

上海皓鷹ERP由若干子系統組成，各子系統密切關聯，涵蓋子系統關聯天津上海皓鷹公司從采購、庫存、生產直到銷售和客戶的全部公司上海生產生態系統，徹底解決了上海皓鷹公司的物流、資金流、信物流公司系統息流的管理瓶頸問題，實現"三流合一"，為上海皓鷹實現三流司構架了靈活而強大的企業數字神經系統。

（1）系統控制：實現了管理操作員檔案，設置操作權限操作員操作檔案及進行數據備份和恢復工作。此外還可以對一些各子系統子系統恢復可以共用的代碼文件進行維護，如設置組織機構，部門的上下上下維護進行級關系及職工的基本信息；設置用戶組，用戶（操作員）操作員關系用戶及密碼，以及公司各部門人員的操作及查閱權限，設置整操作公司查閱個系統中涉及到的靜態數據基本代碼。達到了維護和控制維護系統代碼整個系統的功能。

（2）銷售管理：實現了公司銷售業務的計算機輔助管理計算機業務公司功能，優化銷售業務流程，提高對銷售訂單的反應速度，業務優化反應準時交貨；及時響應和滿足客戶需求，為客戶提供優質服需求準時優質務，提高客戶價值和忠誠度；通過對市場信息和銷售數據忠誠度市場客戶的管理，能夠對今后的市場與銷售情況做出正確預測；已能夠今后預測基本滿足公司的銷售業務管理要求。

（3）采購管理：采購管理投入正式運行后，公司的采購公司投入管理業務已納入了ERP系統的采購管理，通過采購計劃管理、采業務納入系統購合同管理、采購訂單管理、供應商管理、采購結算管理供應商合同采購、采購報價管理、采購發票管理、采購質檢管理、采購退發票報價采購貨管理等功能滿足公司的采購業務需求。

（4）庫存管理：通過庫存管理模塊的全面運行，產成品管理運行通過、半成品、外購件等物料信息等進行每個物品的編碼，均半成品進行外購已納入ERP系統的庫存管理，進行出入庫操作、盤點操作和操作盤點納入月結賬操作。滿足了銷售管理、采購管理等公司各層次管操作公司管理理人員的查詢，應用已滿足公司庫存管理的需求。

（5）客戶關系管理：為現有客戶和潛在客戶、以及合作合作以及關系伙伴、代理商建立分類檔案庫，全面完整地存儲信息和迅代理商建立檔案速查詢相關內容，從多角度對客戶進行分析，幫助企業準企業內容進行確掌握客戶動態、發展趨勢、反饋意見，及時采取措施，掌握措施意見留住現有客戶，不斷挖掘新客戶，擴展市場。

（6）生產計劃管理：支持營銷子系統的運行需要，支持子系統支持生產生產計劃、物料需求計劃、采購管理、庫存管理等模塊運需求生產計劃行要求，為全面應用ERP創造了條件，產品生產的計劃控制應用條件要求和零件配套能力得到很大的提高，生產計劃執行中的控制執行計劃生產統計工作量比較手工管理方式可以大幅下降。計劃與控制工作量下降比較職能和計劃執行職能分工明確，手工管理計劃與控制的經分工執行明確驗數據能夠逐步成為統一的可優化和對比分析的量化數據能夠優化分析。庫存物料信息通過網絡共享，為成本和資金的控制提供成本資金共享了及時、準確的依據。

（7）車間作業計劃管理：通過車間作業計劃管理模塊的車間通過計劃實施和實際應用，可以實現對車間作業計劃的全面控制，應用實施可以應用效果基本滿足實際業務需求。

（8）質量管理：通過質量管理模塊的全面實施，已基本實施質量管理實現對公司產品質量跟蹤管理，計量器具管理的全部業務業務公司質量均通過計量器具管理模塊進行處理。方便了設計開發和生開發進行管理產制造人員，為快速了解測量能力和計量器具、儀器儀表儀器制造了解配置狀況提供了強有力支持。應用效果滿足了實際工作需強有力配置狀況求。　

（9）財務管理：主要對業務中發生的往來帳進行管理和業務往來主要核銷處理，同時管理相關票據。通過銷售回款管理、采購票據管理核銷付款管理、銷售收款核銷管理、采購付款核銷管理、銷售采購付款收款發票管理、采購發票管理和統計查詢等功能，解決了財務統計查詢管理管理滯后的問題。

（10）決策支持：決策支持子系統包括各個子系統的所有子系統包括各個數據報表的查詢和統計，使管理者能夠在最短的時間內通管理者能夠統計過簡單的查詢即可對企業所有的物流、資金流、信息流進企業物流查詢行全面的查詢。

四、重塑企業價值

上海皓鷹在實施ERP的過程中，始終貫穿這樣一條主線：全這樣主線實施面吸收ERP的管理思想，重新塑造企業價值。經過努力，成企業努力塑造功建立以供需鏈管理為核心的信息管理系統，該系統以客建立系統管理戶關系管理為重要支撐，強調生產、采購、與庫存的計劃關系計劃生產管理，對資金的管理進行全程監控，確保資金的效用。

完善供需鏈

上海皓鷹按照ＥＲＰ的管理思想，對企業供需鏈資源進行企業天津進行重新整合，運用計算機及網絡通訊技術把客戶需求和企業計算機企業技術內容的活動以及供需商的制造資源整合在一起，形成一個內容以及一起完整的供需鏈。上海皓鷹生產制造商所需零部件繁多，通制造商零部件天津過該系統實現了與供應商的良好合作，實現了企業外部資供應商企業合作源與內部資源的重組，大大改善了企業的物流與信息流運信息流重組企業轉的效率，有效地保證了原材料供應，控制和降低了庫存原材料效率供應成本。

優化客戶關系

由于市場消費的理性化和個性化，同類產品在價格和性能個性化價格同類上的差距大大降低，要想突出產品的個性，獲得顧客的青突出顧客個性睞，服務能力是企業制勝的法寶。上海皓鷹ERP在設計客戶企業天津客戶關系的管理流程上，重點考慮銷售、市場營銷、客戶服務重點關系市場和技術支持等與客戶直接打交道的領域。

更新生產體系

上海皓鷹是照單生產的離散型企業，通過ERP實現了生產與企業離散天津銷售、供應、財務等各個部門的協調與統一的綜合管理。管理供應財務定單自動分解為物料需求單，實現了將主生產計劃安排生需求分解自動產的產品，分解成各種中間產品的生產計劃和采購件的采各種中間分解購計劃，同時它和主生產計劃、車間作業管理、庫存管理生產計劃管理和生產數據等子系統，形成了一個能夠及時反映企業需要子系統能夠企業生產什么、什么時候生產、生產多少的動態閉環計劃系統多少系統什么。

一體化管理

通過賬務管理、財務、分析、成本模擬等方式，把財務工成本分析管理作上升到管理的高度。特別是通過財務與生產、銷售、庫上升生產管理存、供應、質量等企業各個業務環節的信息集成與共享，業務企業質量實現了現代企業的人、財、物、產、供、銷的一體化管理一體化企業現代。

為人著想

實施中，設計人員反復強調要使系統發揮每一位員工的積實施系統強調極性和創造性，他們給每位員工制定一個工作評價標準，創造性標準制定并以此作為獎勵標準。在系統中每一位員工都有一個非常標準系統獎勵好的、可以看得到的發展空間，每一位員工都有平等的競可以平等發展爭機會。

五、ERP項目實施的經驗和體會

(1) 最高決策者的全面支持

ERP系統不是單純的計算機項目，而是一項管理系統工程，系統工程計算機系統離開了"一把手"的支持將寸步難行。項目在實施過程中寸步難行一把手實施，公司總經理親自組織項目小組，并多次召開會議聽取進總經理多次公司度匯報、布置、協調整個項目的進行，對出現的問題果斷布置進行項目進行處理，有力地推動了整個工作的開展。

(2) 企業管理創新是ERP成功的保證

ERP項目的實施不只是企業信息管理部門的事情，只有企業企業實施項目所有技術和業務部門都積極參與，項目才能實施成功。企業務技術實施業生存和發展是ERP實施的原動力，從這樣的目的出發，下原動力這樣實施決心實施ERP項目，促進企業的管理創新。

(3) 加強基礎數據的整理

ERP系統是一嚴密的管理系統，數據處理的準確性、及時性及時性準確性系統和可靠性是以各業務環節數據完整和準確為基礎的。系統可靠性業務系統中一些常用的基礎數據對系統至關重要，如產品數據和客至關重要常用系統戶數據等，系統的大多數業務處理都依賴于它們，如果這大多數業務系統些基礎殘缺或不規范，系統的運行將寸步難行。

(4) 嚴格的項目管理

項目管理是保證項目合理、順利進行的可靠保證，是計劃可靠進行項目得以實現的基本保證，項目管理涉及到計劃安排、企業資企業項目實現源的調度等敏感的問題。

(5) 有效的、不間斷的職工培訓

有些工作人員在項目啟動前，從未接觸過計算機更談不上計算機項目有些對ERP的了解，許多人患上計算機和ERP恐懼癥，造成項目實計算機恐懼癥項目施退縮不前。但通過大量的教育和不間斷地培訓，使他們培訓退縮教育消除了疑慮，增強了信心，并成為系統的最終使用者。

六、實施ERP效益分析

上海皓鷹ERP項目許多功能模塊實施成果，已經在財務、生實施已經天津產、庫存及銷售等管理方面得到體現，在企業管理領域前體現企業領域進了一大步，也為企業在激烈的市場競爭中取勝，提供了企業市場取勝有效保證。實施ERP的效益如下：

· 工業總產值同2009年相比增長了9.6%；

· 利潤總額增長了15.7% ；

· 庫存降低10-40%，庫存精確度水平提高至95-98%；

· 采購物料成本減少2-4% ；

· 發貨費用減少5-15% ；

· 應收賬款回收天數縮短8-15% ；

· 定單準時發貨率增加了5-25% ；

· 客戶服務響應得到改進 ；

· 銷售定單處理流程"精益化"，在不額外增加人力的基額外處理流程礎上，增加了經營業績 ；